Ценности по-Харски: рецепт для выживания

24.08.2010Константин Харский

---

Европа, говорят, сегодня зачитывается «Капиталом». Среди руководителей российского бизнеса такое рвение не заметно. Наверное, потому, что им труд классика осточертел еще в студенческие годы, когда в университетах «проходили» политэкономию капитализма и социализма, и прочие дисциплины, от которых челюсти сводит. И все же, где искать рецепты по выходу из сложнейшей экономической ситуации?

Экономисты и политологи говорят, что управлять такими явлениями, как финансовый и экономический кризисы – нельзя. Что все должно само по себе пройти. Это мало устраивает собственников, предприятия которых шатаются под напором ветра экономических перемен, и они ищут ответы на вопросы.

Известный бизнес-тренер, советник по вопросам лояльности и идеологии бизнеса, эксперт в области лояльности, автор концепции ценностного управления Константин Харский на вечный вопрос «Что делать?» отвечает просто: — Пересмотреть приоритеты.
Continue Reading →

#Давайте меняться!#Кризис#Культ#Приоритеты#Цирк-Театр-Церковь

Интервью с Константином Харским

24.08.2010Константин Харский

---

Быть лояльным сотрудником, быть лояльным руководителем, лояльно относиться к своей работе — что это значит?

Мы привыкли говорить расхожую фразу: «я отношусь к этому лояльно», вкладывая в это свой собственный смысл. О том, что же такое «лояльность», насколько она необходима во взаимоотношениях внутри компании мы беседуем с Константином Харским, автором концепции «Ценностное управление», ведущим экспертом в области лояльности персонала, дипломированным тренером-консультантом по организационному развитию персонала, экспертом Центра бизнес-обучения «ДелУм».

Coach: Для начала не могли бы Вы описать, что, по вашему мнению, включает в себя термин «лояльность»?
Continue Reading →

#Идеология#Корпоративная культура#Лояльность персонала#Приоритеты#Цель бизнеса#Ценности#Цирк-Театр-Церковь

Далеко ли до культа?

18.08.2010Константин Харский

---

В статье системно анализируются условия возникновения в компании особой, культовой корпоративной культуры. Термин «культ» рассматривается с новой точки зрения. Оказывается в построении культа нет мистики и магии, а только расчет и технология. Статья поднимает вопрос, какой должна быть компания чтобы работа действительно доставляла удовольствие.

Мы хотим предложить читателям обсудить важную тему — понятие культа. Объектом нашего внимания является культовая компания, корпоративная культура культовой компании и некоторые другие аспекты, тесно связанные с данным понятием. Если мы хотим понять, что такое культовая компания, начать необходимо с определения.

Прежде всего нужно дать определение самому термину культ. Само это понятие у всех на слуху, и, если речь идет не о сектах и лидерах, оно связано с положительной оценкой: культовый роман, культовый режиссер, культовый автомобиль… Когда мы говорим, что режиссер культовый, то хотим сказать, что он особенный, чем-то сильно отличается от остальных. Может быть, этот режиссер открыл публике новый мир, или, по меньшей мере, по-новому представил на ее суд давно известное.
Continue Reading →

#Давайте меняться!#Идеология#Клиентоориентированность#Команда#Корпоративная культура#Культ#Лояльность персонала#Приоритеты#Цель бизнеса#Ценности#Цирк-Театр-Церковь

Командообразование. МонолитЕдиномышленников

18.08.2010Константин Харский

---

Что такое технология командообразования под названием «МонолитЕдиномышленников™»?

1) Однажды запущенный процесс формирования единомышленников приводит к тому, что весь коллектив компании каким бы большим он ни был обретает общие ценностные устремления и в своих решениях руководствуется едиными критериями. Другими словами сотрудникам важно не каждому свое, а успех общего дела.

2) Высший уровень лояльности и приверженности сотрудников возможен только в том случае, если ценности компании согласуются с ценностями сотрудников. Процесс согласования ценностей должен строго контролироваться и управляться

3) Работа в команде единомышленников сама по себе рассматривается как награда, как преимущество. Это приводит к тому, что в компании начинают работать не только материальные стимулы, но и не материальные, такие как чувство принадлежности к значимому окружению. Компания воспринимается как идеальное место работы. Трудовой энтузиазм единомышленников приводит к тому, что эффективность бизнеса повышается многократно, соответственно растет и стоимость компании

4) Культовый бренд приносит компании сверхприбыль. Культовый бренд не возможно создать без культовых ценностей внутри компании. Культовые ценности внутри компании формируют единомышленники Дисциплина, исполнительность, заинтересованность в результатах компании у единомышленников таковы, что инструменты контроля и репрессий больше не нужны

Полный текст презентации тренинга МонолитЕдиномышленников

#Идеология#Корпоративная культура#Культ#Лояльность персонала#Мотивация#Приоритеты#Цель бизнеса#Ценности#Цирк-Театр-Церковь

Вектор движения

16.08.2010Константин Харский

---

С лояльностью персонала в головах менеджеров такая путаница!
Уж поверьте мне.
Одни говорят, что лояльный персонал — это главное условие успеха и приводят неопровержимые доказательства из своей личной бизнес-практики. Когда я вижу, что в наше время, в нашей стране люди совершают трудовые подвиги… Я говорю без всякой иронии. Не поверил бы, если бы не видел своими глазами и не трогал их своими руками.

Стоит другому руководителю компании рассказать о примерах трудового энтузиазма как он мгновенно обесценивает его заявляя: «Каких только дураков нет на свете». И в «оправдание» рассказывает о своем бизнесе, о своем персонале, которому кроме денег ничего не надо, ничего не интересно, от своего персонала он только и слышит «дай, дай, дай», а вся лояльность сводится к зарплате, которая должна быть больше, чем в другой компании, и больше, чем в прошлый месяц.
Continue Reading →

#Идеология#Корпоративная культура#Лояльность персонала#Приоритеты#Ценности#Цирк-Театр-Церковь

Мифы материального стимулирования. А что же теперь делать?

14.08.2010Константин Харский

---

Не знаю я компаний, которые смогли раз и навсегда решить задачу материальной мотивации своих сотрудников. И вот что я по этому поводу думаю: ошибаются они все. Все, кто ищет систему оплаты, которая бы мотивировала, стимулировала, вдохновляла бы и делала сотрудников лояльными, ко всему прочему. Заявление, понимаю, громкое и потому постараюсь его обосновать.
По-моему, система оплаты труда должна соответствовать двум условиям. Оплата должна быть конкурентоспособной и справедливой.
Continue Reading →

#Идеология#Корпоративная культура#Лояльность персонала#Мотивация#Приоритеты#Цель бизнеса#Ценности#Цирк-Театр-Церковь