Харский К.В.,
"Долой разногласия"
Цель тренинга:
- Согласовать позиции акционеров относительно стратегии и тактики работы компании
- Согласовать точки зрения сотрудников компании (подразделения) относительно целей и методов работы
- Донести позицию руководства относительно перспективных и текущих планов компании до сотрудников
- Донести до сотрудников текущие приоритеты руководства компании и помочь сотрудникам перестроить свое поведение в соответствии с новыми требованиями и задачами
Данный тренинг имеет особое значение и важность, если в настоящий момент в компании:
- Обострились разногласия в высшем руководстве
- Происходят изменения в составе учредителей
- Учредитель делегирует оперативное управление компанией наемному менеджеру
- Начинается реорганизация
- Происходит слияние или разделение компаний
- Принимается решение кардинально изменяющее привычный ход работы
- Коллектив сопротивляется необходимым изменениям
- Эмоциональные отношения в подразделении вышли из-под контроля и мешают работе
- Коллектив не принимает назначенного руководителя
- Коллектив на словах лоялен, но на деле – «бастует»
- Сотрудники «не понимают», чего от них хочет руководство
Обычный тренинг «Долой разногласия»:
- Продолжается 2 дня (пятница и суббота)
- Тренинговый день с 10 до 18 часов
- Вечером первого дня организуется программа отдыха
- Проводится за городом
- Тренинг записывается на видеокамеру с последующим созданием DVD фильма
- Тренинг проводит ведущий тренер Харский Константин Викторович
- В стоимость тренинга включено: подготовка, проведение, посттренинговая встреча, методические материалы, видеозапись, создание DVD-фильма
- В стоимость тренинга не включено: проживание группы и тренера, питание группы и тренера, проезд группы и тренера к месту тренинга и обратно, аренда тренингового зала (аудитории)
- Стоимость тренинга: 72 000 рублей (НДС не облагается)
При желании Заказчика любой пункт указанного списка может быть изменен с соответствующим изменением стоимости тренинга
Результата тренинга:
- Преодоление разногласий,
-- которое приводит к более продуктивной работе,
--- которая (в свою очередь) приносит прибыль
- Сплочение коллектива,
- которое повышает мотивацию сотрудников,
-- что заставляет их работать и больше и лучше
--- а это (в свою очередь) увеличивает прибыль компании
- Понимание сотрудниками идей руководства
- что обеспечивает согласованные усилия,
-- что повышает производительность работы
--- что (в свою очередь) повышает прибыль компании
- Расставление единых приоритетов
- что позволяют скоординировать работу над действительно важными задачами, оставив второстепенные и пустяки на потом,
-- что снижает непродуктивные потери времени
--- что (в свою очередь) экономит деньги компании
