Харский К.В.,
Организация и проведение "Управленческой сессии"

Управленческая сессия (УС) – это специально организованная краткосрочная встреча топ-менеджеров компании, имеющая главной целью повышение эффективности деятельности компании.

Основные результаты Управленческой сессии:

1) Выработка стратегии компании. В том числе, стратегии работы компании в условиях финансового кризиса.

2) Прояснение и согласование приоритетов топ-менеджеров и возглавляемых ими подразделений. Даже в обычные времена необходимо регулярно проявлять приоритеты руководителей, то есть полезно время от времени открыто обсуждать, чем руководствуется каждый из менеджеров. Во времена кризиса мало что может быть более вредным для компании,чем топ-менеджеры которые тянут "одеяло на себя", которые преследуют исключительно личные интересы. Правильно организованная управленческая сессия позволяет обсудить приоритеты каждого руководителя, скорректировать и согласовать их.

3) "Разработка и установление новых правил игры". Время от времени любая компания нуждается в коррекции традиций деятельности. Тяжелые времена требуют иного отношения к работе, чем времена изобилия... Но людям, особенно высокому руководству, тяжело перестроиться. У нас есть особый подход к разработке правил и принятию обязательств руководителями.

При помощи каких инструментов разрабатывается стратегия компании?
- SWOT - анализ. Анализ сильных и слабых сторон бизнеса
- Теория ограничений
- Жизненные циклы компаний, рынков, товаров
- Оптимизация бизнес-процессов
- Цепочка создания потребительской ценности

Как проясняются и согласовываются приоритеты топ менеджеров и возглавляемых ими департаментов?
- Изучение принципов "Ценностного управления"
- Визуализация системы личных приоритетов и приоритетов департаментов (отделов)
- Установление ценностных интерфейсов между взаимодействующими департаментами

Как разрабатываются и как принимаются новые правила игры?
- Создание документа "Корпоративная миссия"
- Создание документа "Корпоративные приоритеты и принципы"
- Персональное принятие обязательств участниками управленческой сессии

Кроме того, улучшается взаимопонимание между участникаи управленческой сессии. А это значит:
- Более быстрое решение конфликтов между подразделениями
- Выяснение «кто главный»
- Выяснение «почему надо делать так и только так»
- Минимизация непродуктивных потерь рабочего времени
- Избавление от дублирования функций
- Формирование общих принципов корпоративного поведения
- Доведение до сотрудников позиции руководства
- Повышается удовлетворенность работой
- Повышается вовлеченность и лояльность сотрудников

Мы предлагаем подготовку и проведение для вашей компании управленческих сессий
Запросить дополнительную информацию

 

 

Добавить комментарий

Комментариев пока нет