Вы можете перейти на сайт нашего магазина и купить книгу там, а можете прямо сейчас добавить книгу в корзину, кликнуть на иконку в нижнем правом углу и перейти к оплате. Книга в электронном варианте будет отправлена вам на почту. Свой почтовый адрес вы укажите при оплате книги.
Друзья, чтоб вы начали планировать воскресенье. 17 декабря, после долгого перерыва провожу завтрак. Вероятно в кафе «Мечта». С 11:00 до 12:30.
Встреча будет сопряжена с продажей книги «Большая перемена» тем, кто хочет получить и книгу и автограф. Друзья, чтобы всё было точно и предсказуемо — сообщите сколько книжек надо взять для вас. Тогда всем хватит :)
Книга в твёрдом переплёте стоит 750 рублей. Выглядит книга классно. Большая, толстая, тяжёлая, красочная. На мой взгляд — супер-подарок для себя и для тех, кто связан с бизнесом и продажами.
Как вы, возможно, знаете книга — роман. Там герой, перипетии, любовь, страсть… все дела. При этом это книга о том, что происходит в душе человека по мере того, как он становится продавцом. Есть иллюстрация того, что такое ценностное управление и как внедряется сервис.
Скоро я узнаю насколько хорошо получилось всё это написать. Но ещё вы должны знать. Книга бродила внутри меня почти 20 лет и была написана за 6 недель в июле и августе этого года. И вот, уже книгу можно купить. По-моему мы быстро сработали. :)
Так вот. Сегодня откроется наш интернет-магазин и вы сможете купить электронную версию книги (PDF) за 350 рублей. И мне кажется, что многие потом захотят иметь и бумажную версию, чтобы делать пометки и закладки.
Бумажную версию тоже можно будет купить и в интернет-магазине и оформить доставку. Доставку осуществляем Почтой РФ. При всех нестандартных ситуациях и запросах, пожалуйста, до оплаты свяжитесь со мной, а лучше (я могу быть не на связи ) с Юлия Сержантова.
Итого.
1. Москвичи и гости столицы. 17 декабря 2017 года. с 11 до 12:30 (как минимум), я буду в кафе «Мечта» (см. ссылку) торговать бумажными книгами и автографами.
2. Питерцы. С вами мы такое сделаем в 20-х числах декабря.
3. Сегодня начнёт работать интернет-магазин.
Картинка для привлечения внимания.
Дискуссионный клуб E-xecutive приглашает 26 ноября на мастер-класс
«Как вознаграждать полезность сотрудников?»
За последние двадцать лет руководителям предлагалась масса различных подходов к оценке труда. В каждом из этих подходов есть рациональное зерно, однако любой из них несовершенен.
Любой «самый лучший способ» в «правильной» ситуации — сработает. Но при этом все эти подходы оказываются бессильны в некоторых ситуациях.
Анализируя современную литературу по управлению и персоналу, можно выделить следующие основные проблемы:
— как оценивать труд;
— как оплачивать труд;
— как мотивировать работников и завоевывать их преданность.
Мастер-класс «Оценка полезности сотрудников. Методика и кейсы.»
16 ноября 2014 в 14:00, Невский пр., д. 46
Мастер-класс «Оценка полезности сотрудников. Методика и кейсы.» и презентация книги «Оценка полезности сотрудников» от советника по вопросам лояльности и идеологии бизнеса, автор концепции «Ценностное управление» Константина Харского.
Есть несколько вечных задач, то есть те, окончательное решение которых не возможно. К таким вечным задачам мы относим систему вознаграждения. Ни одна компания не смогла создать систему вознаграждения навсегда. По собственному опыту вы знаете: раз в три года в компании начинаются разговоры о том, что систему вознаграждения надо как-то менять/совершенствовать/развивать. Мы представим вам технологию, которая идет на смену KPI. Автор технологии расскажет, на какой базе построено вознаграждение полезности. Будет проведен мастер-класс, и участники встречи разработают модель оценки и вознаграждения какой-либо относительно простой и понятной всем профессии. Например: продавец в книжном магазине.
Харский Константин Викторович — советник по вопросам лояльности и идеологии бизнеса. Автор концепции «Ценностное управление».Консультирует компании по вопросам управления приоритетами. Консультирует компании по вопросам управления лояльностью персонала и клиентов. Консультирует компании и организации по вопросам связанным с благонадежностью сотрудников или других лиц. Организует и проводит исследования «Тайный покупатель». Разрабатывает и внедряет клиентоориентированные стандарты обслуживания (сервиса).
16+
http://bookvoed.ru/event?id=3664
Приглашаем Вас посетить одно из крупнейших мероприятий для специалистов по персоналу IX Всероссийскую конференцию HR-менеджеров, которая состоится в Санкт- Петербурге 24 октября под эгидой Издательского дома «Работа для Вас».
В этот день на одной профессиональной площадке встретятся топ-менеджеры, директора, руководители и специалисты по подбору персонала крупных компаний. Конференция для HR-специалистов будет посвящена теме «Мотивация. Лучшие практики от кнута до пряника». В программе конференции выступят авторитетные HR-специалисты российских компаний и ведущие консультанты в данной области:
— Наталия Домановская, начальник управления по работе с персоналом, «ЛОМО».
— Сергей Некрылов, начальник сектора по подбору персонала ГУП «Петербургский Метрополитен».
— Сергей Жданов, бизнес-тренер, управление персоналом в компаниях: РАО «Норильский Никель», ОАО «Северо-Западный Телеком», ФГУП «Почта России», НПФ «Большой», ОАО «Юнимилк».
— Валентина Митрофанова, учредитель и генеральный директор группы компаний IPK Group (Института профессионального кадровика, IPK Consulting).
— Елена Жукова, ведущий специалист по персоналу, отдел подбора, оценки и адаптации ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»».
— Константин Харский, автор книг «Благонадежность и лояльность персонала», «Ценностное управление для бизнеса», бизнес-тренер.
Программа мероприятия
Предварительная регистрация обязательна! Заполнить форму регистрации для бесплатного участия в конференции можно здесь:
http://hrd9.rdw.ru/reg
Как сделать так, чтобы сотрудники были управляемы, инициативны и исполнительны? Какими весами оценить пользу конкретного сотрудника для компании? Как донести до сотрудника, каким он выглядит в глазах компании и что делает не так? Как навсегда снять вопрос «справедливости» заработной платы?
Константин Харский – эксперт по вопросам лояльности и мотивации персонала, корпоративной культуры и идеологии бизнеса – представляет полное руководство к действию, при помощи которого можно организовать систему оценки, мотивации и вознаграждения в любой компании. Волшебным инструментом станет система оценки, мотивации и вознаграждения ITVE – Index Total Value of Employee (Индекс суммарной полезности сотрудника). На сегодняшний день система успешно внедрена в десятках компаний в России и СНГ.
Продажа книги производится на сайте reikartzhospitality.com по мере появления других способов покупки книги я буду сообщать.
Также книга будет представлена на Первом Съезде профессионалов клиентоориентированного бизнеса, который пройдет 14 октября, в Москве, в ЦДХ (Москва, ул. Крымский Вал, 10/14)
Советы для тех, кто хочет оставить свой след
Книга, которую мне довелось прочитать на днях яркий образец «новейшей» сторитейлинговой тенденции. Автор делится с читателем сотней вдохновляющих историй, которые на реальных примерах убеждают, что там где одни видят препятствие и проблему, предприниматели видят — возможности. Это истории о том, что для того чтобы достичь чего-то человек должен покинуть свою зону комфорта. Тот, кто рассчитывает на успех должен действовать.
Нет возможности ни пересказать, ни оценить книгу состоящую из историй успеха, из историй решения проблем, из историй преодоления. Вопрос должен ставиться так: хотите ли вы знать подобные истории? Если хотите, если вам нужно услышать что-то ободряющее и вдохновляющее — книга стоит того что вы на нее потратите в смысле денег и времени. А может она вас вдохновит на какие-то перемены? Тогда вы не только окупите затраты времени и денег, но и останетесь в выигрыше.
Дополнительная информация о книге
О чем книга?
Знаем мы или нет, но постоянно появляются новые профессии. Редко это чья-то прихоть. Новая профессия — это ответ на меняющийся мир. Новая профессия это новая возможность для кого-то найти свое место и решить или поправить свое материально положение. Несколько лет назад появилась профессия тайного покупателя.
Тайного покупателя нанимает компания для проверки качества работы своего персонала. Как понятно из названия, сотрудники компании не знают о том, что проводится проверка их работы (по-крайней мере, это так при верной организации процесса).
Тайный покупатель проверяет работу кафе, ресторанов. Тайный покупатель частый посетитель магазинов бытовой техники, мебели, одежды. Тайный покупатель бывает в автосалонах. Все больше компаний привлекают тайных покупателей.
Continue Reading →