VN:F [1.9.22_1171]
Share on Facebook
Архивы по Категориям: ITVE
Хочу быть полезным
Опубликовал(а): Константин Харский в: 20.01.2015 Нет комментариев | 69 views
Share on Facebook
Изменения системы оплаты во время кризиса
Опубликовал(а): Константин Харский в: 08.12.2014 Нет комментариев | 165 views
Представьте что у вас всегда есть список, где сотрудники проранжированы от самого полезного до самого бесполезного. Самый полезный знает, что при любом кризисе он будет уволен последним. Слабое, но утешение. Самый бесполезный знает: случись чего — он первый навылет. И если он не дурак, он постарается продвинуться в начало списка.
Share on Facebook
KPI или ITVE
Опубликовал(а): Константин Харский в: 08.12.2014 Нет комментариев | 152 views
12 декабря 2014 в Санкт-Петербурге.
Всё что надо знать про мотивацию и вознаграждение.
Не пожалеете. Если пожалеете, скажите мне — верну деньги.
Share on Facebook
О книге «Оценка полезности сотрудников»
Опубликовал(а): Константин Харский в: 26.11.2014 Нет комментариев | 168 views
Share on Facebook
Оценка полезности сотрудников
Опубликовал(а): Константин Харский в: 18.11.2014 Нет комментариев | 450 views
12 декабря 2014, Санкт-Петербург.
Как соединить желание сотрудника получать достойную оплату за свой труд с желанием работодателя снизить фонд заработной платы, платить за реальные результаты и увеличить полезность сотрудника для своей компании? Этим секретом мы с Вами поделимся на нашем семинаре «Оценка полезности сотрудников», который пройдет 12.12.2014 г. в открытом формате. Каждый участник семинара получит: практические знания, сертификат и книгу Константина Харского «Оценка полезности сотрудников».
Форма для регистрации на семинар
Заполните все поля, нажмите кнопку «Отправить» и с вами свяжется менеджер проекта.
Share on Facebook
Как вознаграждать полезность сотрудников?
Опубликовал(а): Константин Харский в: 18.11.2014 Нет комментариев | 210 views
Дискуссионный клуб E-xecutive приглашает 26 ноября на мастер-класс
«Как вознаграждать полезность сотрудников?»
За последние двадцать лет руководителям предлагалась масса различных подходов к оценке труда. В каждом из этих подходов есть рациональное зерно, однако любой из них несовершенен.
Любой «самый лучший способ» в «правильной» ситуации — сработает. Но при этом все эти подходы оказываются бессильны в некоторых ситуациях.
Анализируя современную литературу по управлению и персоналу, можно выделить следующие основные проблемы:
— как оценивать труд;
— как оплачивать труд;
— как мотивировать работников и завоевывать их преданность.
Share on Facebook
Встреча в «Буквоеде»
Опубликовал(а): Константин Харский в: 12.11.2014 Нет комментариев | 204 views
Мастер-класс «Оценка полезности сотрудников. Методика и кейсы.»
16 ноября 2014 в 14:00, Невский пр., д. 46
Мастер-класс «Оценка полезности сотрудников. Методика и кейсы.» и презентация книги «Оценка полезности сотрудников» от советника по вопросам лояльности и идеологии бизнеса, автор концепции «Ценностное управление» Константина Харского.
Есть несколько вечных задач, то есть те, окончательное решение которых не возможно. К таким вечным задачам мы относим систему вознаграждения. Ни одна компания не смогла создать систему вознаграждения навсегда. По собственному опыту вы знаете: раз в три года в компании начинаются разговоры о том, что систему вознаграждения надо как-то менять/совершенствовать/развивать. Мы представим вам технологию, которая идет на смену KPI. Автор технологии расскажет, на какой базе построено вознаграждение полезности. Будет проведен мастер-класс, и участники встречи разработают модель оценки и вознаграждения какой-либо относительно простой и понятной всем профессии. Например: продавец в книжном магазине.
Харский Константин Викторович — советник по вопросам лояльности и идеологии бизнеса. Автор концепции «Ценностное управление».Консультирует компании по вопросам управления приоритетами. Консультирует компании по вопросам управления лояльностью персонала и клиентов. Консультирует компании и организации по вопросам связанным с благонадежностью сотрудников или других лиц. Организует и проводит исследования «Тайный покупатель». Разрабатывает и внедряет клиентоориентированные стандарты обслуживания (сервиса).
16+
http://bookvoed.ru/event?id=3664
Share on Facebook
Быть нацеленным на результат
Опубликовал(а): Константин Харский в: 16.09.2014 Нет комментариев | 238 views
Фрагмент мастер-класса «Оценка и вознаграждение полезности сотрудников», 12 сентября 2014, в Москве, в рамках Международного саммита «HR-брендинг 2014»
Share on Facebook
Быть Нацеленным На Результат
Опубликовал(а): Константин Харский в: 16.09.2014 Нет комментариев | 217 views
Фрагмент мастер-класса «Оценка и вознаграждение полезности сотрудников», 12 сентября 2014, в Москве, в рамках Международного саммита «HR-брендинг 2014»
Share on Facebook
Три Закона Материального Вознаграждения
Опубликовал(а): Константин Харский в: 16.09.2014 Нет комментариев | 233 views
Фрагмент мастер-класса «Оценка и вознаграждение полезности сотрудников», 12 сентября 2014, в Москве, в рамках Международного саммита «HR-брендинг 2014»
Share on Facebook
Введение в ITVE
Опубликовал(а): Константин Харский в: 14.06.2014 Нет комментариев | 456 views
Share on Facebook
Как мотивировать гостиничный персонал
Опубликовал(а): Константин Харский в: 21.05.2014 Нет комментариев | 613 views
По понятиям
Есть науки, в которых понятия носят согласованный характер. Скажет один специалист что «этот двигатель развивает 100 лошадиных сил» и все понимают о чем идет речь, каких лошадей, какой масти имеет тот в виду. В экономике с понятиями дело обстоит сложнее. А в менеджменте и матери его психологии, вообще — мрак. Скажет один руководитель: «у меня мотивированный персонал», а остальные сидят и думают: «чёрт его знает что он имеет в виду: то что сотрудники выходят на работу, то что они делают что надо, то что они делают что надо и улыбаются». Поэтому, мы считаем, что разговор о мотивации должен предваряться пояснением, что мы имеем в виду, под тем или иным термином.
Персонал / сотрудники — люди, заключившие контракт с компанией и тем самым приняли на себя определенные обязательства часть из которых явно указана в контракте, (большая?) часть из которых явно или не явно предполагается традициями ведения дел в этом регионе.
Вознаграждение — сумма материальных и нематериальных благ, которые получает сотрудник за выполнение работы. Вознаграждение в голове сотрудника делится на гарантированное и вероятное. Гарантированное он получит в любом случае, если будет выходить на работу. Вероятное вознаграждение он получит если у руководителя будет хорошее настроение, если не будет других претендентов на него, если у компании будут «лишние деньги», если… В общем рассчитывать на него не стоит. Поэтому сотрудник, отмеряя усилия, которые он готов потратить на работу, держит в голове только гарантированную оплату. Я описываю позицию сотрудника. Среднестатистического, малолояльного сотрудника.
(сноска: А с чего сотруднику быть лояльным, что вы такого сделали для этого? )
Читать далее »
Share on Facebook
Завтра
Опубликовал(а): Константин Харский в: 13.02.2014 1 комментарии | 652 views
Оценка и вознаграждение полезности продавцов, как метод эффективного вознаграждения
Директор компании, консультант, тренер, автор шести книг по построению бизнеса. Сфера деятельности: управленческое консультирование, построение сервисной компании, развитие корпоративной культуры.
Регистрация и подробности
Выступил
Share on Facebook
Продажи и маркетинг: практические инструменты» для владельцев и топ менеджмента B2B компаний
Опубликовал(а): Константин Харский в: 02.02.2014 Нет комментариев | 615 views
14-15 февраля компания B2B basis проводит V всероссийскую конференцию
«Продажи и маркетинг: практические инструменты» для владельцев и топ менеджмента B2B компаний.
К участию приглашены владельцы и руководители предприятий, отвечающие за развитие бизнеса компании, стратегию маркетинга, организацию отделов продаж, сервиса и маркетинга (корпоративный сектор).
На пятой конференции будут рассмотрены новые важные темы для повышения
эффективности работы компаний и выступят следующие спикеры:
· Как стать №1 в том, что ты делаешь? Игорь Манн;
· Оценка и вознаграждение полезности продавцов – Константин Харский
· Не то же самое про партизанский маркетинг, Александр Левитас
· Успешные переговоры. Как создается миф о продукте, Алексей Саминский
· Как заставить клиентов работать на вас? 5+8 способов, Ия Имшинецкая;
· Секреты привлечения с помощью продающих страниц, Анна Волгина
· Лидер без команды или команда лидеров? Елизавета Карпова
· Управляй или подчиняйся, Александр Фридман;
и другие.
Совмещение выступлений лучших Петербургских экспертов и прямой трансляции из Москвы создают уникальную возможность получить максимум практических инструментов для развития Вашего бизнеса.
Февраль – самое плодотворное время для обучения. Именно сейчас, во время спада делового сезона, Вы можете заработать ЕЩЕ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ, заключить ЕЩЕ БОЛЬШЕ ДОГОВОРОВ, и вывести свой бизнес на совершенно НОВЫЙ УРОВЕНЬ.
Ознакомиться с полным списком спикеров, посмотреть программу, выбрать предпочтительный вариант участия можно по ссылке www.conf812.ru
Чтобы зарегистрироваться, достаточно просто позвонить по телефону +7 921 74 046 74 или написать письмо на [email protected]
Share on Facebook
Встретимся в Уфе?
Опубликовал(а): Константин Харский в: 14.01.2014 Нет комментариев | 398 views
Впервые в Уфе, известный бизнес-тренер Константин Харский, советник по вопросам лояльности и идеологии бизнеса. Автор концепции «Ценностное управление» (Москва/Санкт-Петербург/Львов).
Представительство интернет-портала по трудоустройству RABOTA.RU в Уфе приглашает Вас 20 февраля 2014 года принять участие в этом важном и беспрецендентном событии. Тема семинара: «Благонадежность и лояльность персонала. Мотивация. Ценностное управление». Семинар ориентирован на руководителей и менеджеров HR-подразделений.
Программа семинара:
I. Благонадежность персонала
Определение понятия и угрозы связанные с неблагонадежностью персонала
Признаки неблагонадежности
Оценка благонадежности
Профилактика и повышение уровня благонадежности
II. Лояльность персонала
Удовлетворенность условиями работы и лояльность
Природа лояльности. Нужна ли компании лояльность персонала?
Методы исследования лояльности персонала индивидуальные и групповые
Методы повышения лояльности персонала
III. Мотивация персонала
Три закона материального вознаграждения
Вознаграждение и мотивация
Технология оценки полезности сотрудников (ITVE), как новый подход к справедливому распределение вознаграждения и эффективной мотивации персонала.
IV. Вопросы и ответы
Место проведения: г. Уфа, ул. Кирова, 15, конференц-зал ГАУ РНТИК «Баштехинформ». Регистрация обязательна! Количество мест ограничено!
Время проведения: с 10:00 до 14:00 (регистрация с 09:00, кофе-брейк с 12:00 до 12:30). Подать заявку на участие можно, отправив письмо на e-mail: [email protected] (полное наименование компании, Ф.И.О., должность, контактный телефон). Наш представитель обязательно свяжется с Вами для подтверждения регистрации.
Получить дополнительную информацию Вы можете по телефону: (347) 293-54-05
* Константин Харский — ведущий эксперт в области лояльности персонала и лояльности клиентов, дипломированный тренер-консультант в области организационного развития, ведущий консультант в области повышения клиентоориентированности бизнеса.
http://ufa.rabota.ru/vesti/news/portal_rabota_ru_priglashaet_na_besplatnyj_seminar_blagonadezhnost_i_lojalnost_personala_motivatsija_tsennostnoe_upravlenie.html
© 2003-2014 Rabota.RU/Работа.РФ
Share on Facebook
(Москва) 7 декабря — мастер-класс Константина Харского «Оценка полезности сотрудников»
Опубликовал(а): Константин Харский в: 26.11.2013 Нет комментариев | 586 views
Технология, зародившаяся в конце прошлого века, пройдя испытания внедрениями, готова предстать на ваш суд.
Полное название технологии: «Индекс суммарной полезности сотрудника» или Index Total Value of Employee или, кратко: ITVE
Задача поиска идеальной системы вознаграждения и мотивации персонала, похоже — вечная. И это еще полбеды. Даже удовлетворительно работающая система вознаграждения через три года надоедает и сотрудникам, и руководителю, и поиск чего-то нового надо начинать заново.
На что только не делалась ставка. Бизнес оплачивал рабочее время. Бизнес оплачивал объем работы. Бизнес оплачивал чины и должности. Бизнес оплачивал KPI. Чего только не оплачивал бизнес? Полезность не оплачивал бизнес. Хотел бы, да вот не знал как. Теперь узнает.
Share on Facebook
Презентация книги Константина Харского «Оценка полезности сотрудников» (Москва)
Опубликовал(а): Константин Харский в: 25.11.2013 3 комментарии | 1 054 views
Друзья, приглашаем Вас 7 декабря в 16:00 на историческое мероприятие — презентацию НОВОЙ книги Константина Харского «Оценка полезности сотрудников».
Технология, зародившаяся в конце прошлого века, пройдя испытания внедрениями, готова предстать на ваш суд. Полное название технологии: «Индекс суммарной полезности сотрудника» или Index Total Value of Employee или, кратко: ITVE
Задача поиска идеальной системы вознаграждения и мотивации персонала, похоже — вечная. И это еще полбеды. Даже удовлетворительно работающая система вознаграждения через три года надоедает и сотрудникам, и руководителю, и поиск чего-то нового надо начинать заново.
На что только не делалась ставка. Бизнес оплачивал рабочее время. Бизнес оплачивал объем работы. Бизнес оплачивал чины и должности. Бизнес оплачивал KPI. Чего только не оплачивал бизнес? Полезность не оплачивал бизнес. Хотел бы, да вот не знал как. Теперь узнает.
В книге Константина Харского представлена, возможно, революционная технология оценки, вознаграждения и мотивации сотрудника. Сначала компания формулирует полезность каждого сотрудника, потом создает линейку для измерения, затем позволяет сотруднику быть настолько полезным насколько тот сам пожелает. И сотрудник знает, что после того как он поднимет свой уровень полезности, компания поднимет уровень его вознаграждения. Если сотрудник позволит снизиться уровню своей полезности, то и компания поступит соответственно. В этой системе все получают то, что хотят: сотрудники делают то, что компания считает полезным, потому что компания, внедрившая технологию ITVE, платит только за полезное поведение сотрудников. И что еще более важно — не платит за бесполезное и вредное; сотрудники получают в соответствии со своим уровнем полезности. И тот, кто полезнее получает больше. Это – справедливо; сразу видно кто не хочет быть полезным компании. Исследования лояльности больше не нужны.
Программа презентации:
история возникновения технологии ITVE
основные идеи, примеры внедрения
ответы на вопросы
После презентации приглашаем Вас на 3-х часовой мастер-класс «ОЦЕНКА ПОЛЕЗНОСТИ СОТРУДНИКОВ»
БОНУСЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПРЕЗЕНТАЦИИ:
Только в Московском Центре НЛП Вы можете не просто узнать об этой методике и книге, но и сразу после презентации с 17:00 до 20:00 принять участие в эксклюзивном 3-х часовом мастер-классе Константина Харского «ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ».
Стоимость мастер-класса — 1500 рублей (для 2-х и более сотрудников из одной компании скидка 10%).
Приобрести книгу «Оценка полезности сотрудников» по специальной цене 250 рублей.
Организационная информация:
Дата и время проведения: 7 декабря (суббота) с 16:00 до 17:00.
Место проведения: Подсосенский переулок, дом 20/12.
УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ!
РЕГИСТРАЦИЯ
Share on Facebook
Презентация книги во Львове
Опубликовал(а): Константин Харский в: 10.11.2013 Нет комментариев | 433 views
15 ноября с 19:00 во Львове, в отеле Reikartz Дворжец Львів пройдет презентация технологии ITVE и моей новой книги «Оценка полезности сотрудника». Приглашаю! Подробности и форма регистрации здесь
Share on Facebook
Беседа о клиентоориентированности, персонале и бизнесе с Константином Харским
Опубликовал(а): Константин Харский в: 04.11.2013 Нет комментариев | 862 views
Автор Жанна Неяскина
Константин Харский – известный бизнес-тренер, автор 6 книг, эксперт в области управленческого консультирования, лояльности, клиентоориентированности и приятный собеседник.
Для того, чтобы интервью получилось максимально интересным и живым, стараюсь заранее узнать как можно больше о спикере. Открыв фото Константина Харского, сложилось впечатление – предстоит общаться с «руководителем–хозяином» с твердой точкой зрения, серьезным и ответственным.
Затем накануне, так случается в жизни, удалось послушать вебинар Константина – «Как повысить мотивацию, вовлеченность и лояльность Ваших сотрудников». Система компаний, построенных по типам «цирк, театр или церковь» показала, что в своей практике мне удалось с 80% сотрудников достичь отношений по типу «театр». Уровни развития компаний, о которых рассказал Константин, многое мне объяснили, и управление бизнесом стало ещё понятнее.
Особенно запомнился момент, что большинство сотрудников необходимо мотивировать совсем не деньгами, а другими способами – корпоративной культурой, внутренней атмосферой, их могут устраивать хорошие отношения с коллегами.
Если вы хотите найти ответы на вопросы, которые касаются персонала, управления бизнесом – рекомендую консультироваться у экспертов напрямую. Оплаченные средства возвращаются быстрее, вы получаете практическую информацию по тем аспектам, которые актуальны для вас именно сейчас.
На самом деле Константин Харский – искренний, добрый человек с отличным чувством юмора. Время записи интервью пролетело моментально, практически за один миг. Возможно просматривая готовый материал, вам удастся почувствовать позитивную открытую атмосферу, которую удалось создать. Для качества полученной информации – это очень важно. Проникнитесь словами спикера, многие рекомендации, примененные на практике, помогут получить желаемых результатов.
Спикер рассказал множество историй во время общения и за кадром в перерыве, что несомненно придало интервью еще большую привлекательность. Формат, конечно, этому способствовал, встреча состоялась накануне бизнес-тренинга в Ярославле, поэтому разговаривали без особых временных ограничений.
8 полезных блоков в интервью с Константином Харским:
1) Какой главный вопрос нужно задать кандидату на вакансию,
2) Зачем нужна видео-съемка во время собеседования,
3) Как построить «компанию-церковь», т.е. такую компанию, когда сотрудники стараются быть максимально полезными,
4) Во время бизнес-тренингов возникает особая энергия между спикером и аудиторией, способная принести новые открытия для обеих сторон
5) Метод «разбор полетов» в управлении персоналом
6) О новой книге «Оценка полезности сотрудников»
Если вы еще не знаете знаменитую притчу про птичку и кучку, обязательно прочитайте или послушайте её. Спикер поделился, что за тренерскую деятельность нарисовал наверное 15 000 птичек. Думаю, что этот количественный показатель доказывает востребованность притчи.
Все, больше не буду отвлекать от видео-интервью, скорее нажимайте play и знакомьтесь с новой информацией.
Команда проекта «Деловые бестселлеры» выражает благодарность Константину Харскому и АМК «ПиАрт» за возможность проведения интервью.
Share on Facebook
Оценка полезности сотрудника. Три закона материального вознаграждения
Опубликовал(а): Константин Харский в: 24.10.2013 Нет комментариев | 910 views
Оценка полезности сотрудника. Три закона материального вознаграждения
http://reikartzhospitality.com/store/products/ocenka-poleznosty-sotrudnikov-k-harskii
Share on Facebook