Ценностное управление командой — залог успешности Вашего бизнеса!
Даты и продолжительность тренинга 16-17 мар 2013
Тренеры: Константин Харский
Описание тренинга
Истинным боссом компании являются принятые ею ценности.
К. Бланшар, М. О`Коннор
Компанию национального уровня, команду монолит единомышленников, высокую мотивацию и лояльность можно создать, используя ценностное управление.
К. Харский
Ценностное управление — это реализация в компании регулярного менеджмента на основе общих, согласованных и разделяемых сотрудниками ценностных приоритетов.
Основная цель этого бизнес-тренинга – приобретение навыков ценностного управления:
● Определение действующей системы ценностей, которыми руководствуются отдельные сотрудники, подразделения, компании в целом.
● Определение целевой системы ценностей, благодаря которой цель будет достигнута наиболее эффективным образом.
● Внедрение новой системы ценностей на уровне работы отдельного сотрудника, подразделения, копании в целом.
Этот бизнес-тренинг предназначен для:
● Владельцев и топ-менеджеров компаний.
● Ключевых сотрудников компании, директоров по развитию.
● Руководителей и менеджеров, которым поручено найти новые механизмы мотивации и сплочения коллектива для обеспечения прорыва в бизнесе.
● Консультантов.
Когда ценностное управление необходимо? При переходе на регулярный менеджмент!
● Регулярный менеджмент — это управление на основе регламентов, стандартов и инструкций.
● Переход на регулярный менеджмент неизбежен для любой компании, которая продолжает расти.
● Компания может обойтись без регулярного менеджмента, если во главе компании находится ее владелец, а в подчинении у него с десяток старых знакомых-единомышленников.
● Как только компания выходит за описанные рамки, она нуждается в стандартах деятельности. Отсутствие регламентов в компании приводит к тому, что сотрудники руководствуются принципом МКТЛ (Мне Кажется Так Лучше), то есть каждый руководствуется собственными принципами и получается бардак и разногласия.
● Если компания не предоставила сотрудникам регламентов работы — это означает, что она явно разрешила им руководствоваться собственным опытом, собственными ценностями, собственным представлением о том, что надо, а чего не надо делать.
● Вся ответственность за непредсказуемые и нежелательные поступки сотрудников, в случае отсутствия регламентов (регулярного менеджмента), лежит на руководстве компании, которое строит бизнес, нанимает персонал, но не сообщает им правила игры.
В чем главное преимущество компании, работающей по этой технологии?
Польза от внедрения в компании принципов «Ценностного управления»:
● Повышение прибыльности бизнеса
● Повышение эффективности бизнеса
● Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников.
● Создание культового товара и бренда, повышение лояльности клиентов.
Ценностное управление заменяет собой программы мотивации?
Программы мотивации – это часть процесса управления. Действительно, ценностное управление выстраивает мотивацию по-новому: теперь сотрудника интересуют не только деньги.
Как проходит обучение?
Обучение будет проходить в режиме интенсивного тренинга. Слушатели будут узнавать новый материал и тут же, используя специальные схемы и кейсы, решать задачи, связанные со своей компанией. Обучение максимально приближено к практике. Мы будем стремиться к тому, чтобы в конце обучения участник знал, что и в какой последовательности он станет делать в своей компании, чтобы внедрить ценностное управление.
Что получают участники?
Во-первых, технологию внедрения ценностного управления в своей компании, не зависимо от ее размеров. Во-вторых, материалы и тесты, которые можно использовать для изучения собственной компании. В-третьих, новые контакты с первыми лицами других компаний.
Практический результат: Получение инструментария, необходимого для самостоятельного внедрения ценностного управления в своей компании, получение механизма создания команды «МонолитЕдиномышленников™».
Регистрация участников